黃冬青副總經理深入華南分公司調研指導工作

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黃冬青副總經理深入華南分公司調研指導工作
發布者:admin   發布時間: 2017-01-04 10:39 瀏覽次數:

 2016年12月22日,公司副總經理黃冬青深入華南分公司,對分公司的生產經營及項目管理情況進行調研和指導。

黃冬青副總經理參加了華南分公司12月經營分析會。在會上認真聽取了分公司生產經營及項目管理匯報。黃冬青副總經理對分公司工作質量和成績給予充分肯定,對如何解決華南分公司生產經營中的問題提出了指導意見。

針對華南分公司生產經營中遇到人才不足的問題,黃冬青副總經理指出,要通過管理手段,形成模塊化設計。把一個專業化設計分解成若干個模塊,而每個模塊又能夠編制出特定的模板。這些模塊化的模板可以有效降低對設計人員能力的要求,可以規避因人員更替或設計專業人員配置不足造成雖有項目而無法設計的問題。   針對生產人員動力不足問題,黃冬青副總經理提出華南分公司應著重培養員工的集體榮譽感及職業榮譽感,當員工沒有任何榮譽感的時候,就不會有動力去好好工作,一旦員工有力集體榮譽感,做好了能為公司爭取榮譽,做不好就會有損公司形象,會有罪惡感,那員工就會千方百計的想把工作做好。

針對華南分公司項目管理的問題,黃冬青副總經理提出以下幾個項目管理要點:

(1)設計是提供服務的,如果服務質量不好,那市場也會很快丟失;

(2)編制設計方案之前需先根據建設依據溝通確認建設原則,沒有原則就編制設計方案就如盲人摸象,無法抓住根本;

(3)不論是確定依據還是方案會審等,只要有會議,一定要做會議記錄并讓相關人員簽字確認,留作方案編制的依據。

針對黃冬青副總經理的指示,華南分公司將認真整理、歸納分析,保證完成公司各項生產經營指標,并切實貫徹公司項目管理要求,加強分公司各項日常考核工作,加強項目臺賬建立工作,以確保對項目的狀態及時把控,做到項目事前有預測,過程有控制,事后有核算,規避風險,確保收益。

 

 

 

 

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